这一管理体制有以下特点：(第一)严格的层级制度强调对组织规则的遵守。制造业企业的管理模式基本上是准军事化或军事化管理，有非常严格的层级制度，强调纪律性和员工的高度服从。(第二)提倡为“大我”牺牲“小我”。
富士康是转型中国的缩影，薪酬不均、劳动者待遇低等情况普遍存在，劳工权益得不到保障。公民权利没有得到充分的保障，让劳工少了与资本抗衡的机会。
在富士康跳楼的人都是基层员工，他们的文化水平有限，对一些事情理解过于浅薄。沟通问题。员工没有和领导去好好的沟通，缺少了这个环节，造成了很多没有必要发生的事情。富士康的制度问题。
最近富士康连环跳事件闹得沸沸扬扬，有些人认为那些跳楼自杀的80后90后是因为自己心里承受能力弱，适应不了社会而跳楼的，和企业管理无关。
富士康公司俨然一个独立国度，他踩得是国家的地，用得是人民，挣得是自己的钱，昧得是自己的心。公司不需要公安机关管理了，全然的清一色大批的保安。用一种非社会制度的制度管理，或者直接说奴役恰当的方式，来管理员工。
的述语，因为这描述的不是一个人而是一个群体；希望大众能够关注关心我们身边的人，让他们远离“隐自杀”群体，让他们远离“示范效应”。希望看到这些分析后，相关部门科学对待这类事件，不在发生富士康跳楼事件。
以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
）调整员工工资；5）减少员工工作时间和压力。
时间长了之后，工人们思维就会钝化，性格就会奴化，人格就会矮化。
虽然资料未为详尽，但细心研究会发觉，整个富士康地形偏东北，西南走势多。就其大环境而言，旺山旺向，04年以来，效益绝对不成问题。但是今年五黄驾临西南，病符星飞到东北方。
其中我知道还有一个是因为和主管不和（原因是年轻人工作中损耗品太多被主管骂的太凶顶撞而已），此人在离职前一周左右被主管栽赃，被环安科关起来，其主管和保安用钻头活活钻死从楼上扔下来。
内部管理问题 以正常角度分析，主要原因有三：其一，企业与员工之间的断裂。在富士康，企业和员工的关系很简单明了，企业过度追求利润，基层员工劳动强度极大，被训练成了一台台机器。
其实不能完全把跳楼事件的责任归结于富士康，它是一种因素，当在这种精神已经徘徊在崩溃边缘的人来说，亲人或者感情再出现点问题，一度会陷入崩溃，就成功演绎了目前的八连跳。
工作时间和劳动报酬等莫不关心，在就业形式严峻的情况下，员工虽然选择了富士康，但这只是他们临时寄宿的场所，并非最终理想的生活工作场所，在劳动强度极大而报酬微薄等情况之下，最终导致员工情绪恶化以及连跳悲剧的接连发生。
经过调查，事件的原因是由于员工在工作中受到了极大的压力和精神折磨，导致了他们的自杀行为。在这起事件中，11名员工不幸丧生，而更多的员工也受到了伤害。
是十多个人对富士康这个工厂有种种的不满，并且难以解决这些不满，最后对世界失去了兴趣，从富士康大楼纵身一跃，让社会知道了富士康这个血泪工厂。
国家劳动法的缺失。只说公休假的加班给多少钱没说可以拒绝加班。劳动力过多。看看人家每天走1万多人来两万人不加班就下岗，简单。中国劳动力的低廉。
他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助，但线长经常呵斥员工，让员工没有得到基本的尊重。此外，工厂保安权力过大，经常与员工发生肢体冲撞。
富士康事件启示我们，如果企业想要在全球市场确立自己的领导地位，就必须要承担相应的社会责任，提高员工福利和工作条件，维系与员工之间的良好关系。
生理等各个方面的问题出现，就会发生类似跳楼等的极端事件出现，是不是这样！富士康郑州工厂，之前已经出现多起问题，必须引起富士康的重视。
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